华药集团华恒公司：全力以赴推进复工复产

冀中能源集团刘键总经理的调研讲话精神为复工复产工作和下一步发展指明了方向，我们必须拿出壮士断腕的勇气和背水一战的决心，变压力为动力，进一步解放思想、对标挖潜，强化管理，激发活力，确保复产即能创效……

连日来，华恒公司多次召开专题会、调度会，结合冀中能源集团刘键总经理调研指导精神，研究分析、优化复工复产方案，安排部署相关重点工作，并逐项分解落实到具体责任人。

一 多管齐下赶工期

突如其来的疫情，导致材料运输不畅、到岗员工不足，给复工复产带来巨大的挑战和压力。公司领导带头坚守驻厂，不分昼夜谋划、调度，随时掌握各项工作进度，同时想方设法调动一切资源，及时解决了关键工程材料问题，确保了施工进度，也令驻厂赶工期的员工们干劲十足，信心倍增。

“大家再加把劲儿，绝不能因为验收通不过影响复产！”主抓安全、环保两项重点工作的安环总监姬东雷，每天“钉”在工地上巡回检查，带领党员和骨干力排万难赶工期、保进度，如期通过了安全、环保验收，为复工复产的顺利推进奠定了基础。

水、电、蒸汽能源动力供应，设备性能优化改造等工作，对复工复产而言也至关重要。华恒公司在完成了维生素B12厂区蒸汽管道试漏和维修、循环水等空压机的试运行、高压设备预防性试验等各项复产准备工作的基础上，加紧推进天然气锅炉施工，力求彻底解决蒸汽受限问题。当前，各项系统的验证工作也在紧锣密鼓地组织落实中，青霉素V钾车间的柔性改造已进入设备安装、洁净区改造阶段，一幅战疫情保复产的奋进画卷正在华恒公司展开。

二 对标挖潜促提升

复工复产的前提是成本降下来，质量升上去。为此，华恒公司眼睛向外，一方面通过对标行业标杆，加强与高校的合作等举措，进行新工艺开发和质量研究，提升技术指标，优化生产工艺，提高产品质量；另一方面积极谋划301车间和203车间及后应用平台的发展，充分利用维生素后应用平台的研发优势，寻求新产品，引进新项目，努力培育新的利润增长点，提升造血机能。

同时，刀刃向内开源节流、降本增效。针对动力消耗、环保运行、备品备件维修、质量检验费用、质量预防性成本、人工成本等支出占比大的项目，认真分析研究，精心制定相应对策，竭尽全力降本控费。各部门也纷纷拿出了实质性的举措，群策群力挖潜增效。维保服务中心承揽厂内技改技措、大修等项目，技术服务中心开展对外专业服务合作，经营服务中心组织职工成立厂内维修队，完成堵漏和修复，共完成创收42.92万元，节省人工费用18.16万元。物资管理部修旧利废，用废压缩机改造制气泵、自制货架、利用现有物资填充改造青V罐区材料，不仅解决了影响复产的难题，还省下了数万元资金。

三 超前谋划拓市场

复产后产品要想销得出去，销出效益，就必须提前谋划。华恒公司主动出击，提前布局高端市场，加强重点客户备案工作，维护客户关系，全力保住市场渠道，为复产后产品销售铺路搭桥。积极推进国际认证与注册工作，多个产品分别通过了美国、印尼和欧盟等相关食品认证，青霉素V钾、维生素B12和甲钴胺也分别取得了印度和日本的注册证书，为产品迈进高端市场创造了先机。针对VB12、青霉素V钾CEP认证，倒排工期，挂图作战，为国际高端市场的开拓提供了强有力的支持。

此外，华恒公司还强化内部竞争机制和“一品一策”个性商务措施的实施，充分调动营销中心将士们的热情与干劲。大家克服资金、市场、审批等实际困难，多措并举，积极开发特殊剂型食品添加剂和饲料添加剂等产品，满足客户个性化需求，多方拓展销售渠道，将咖啡因与B12产品进行联动销售，拓展市场份额，提升现有产品的创效能力和企业盈利能力。

当前，华恒公司按照冀中能源集团刘键总经理调研指导精神和华药集团领导的要求，不断解放思想，自我加压，铆足干劲、攻坚克难，全力以赴推进复工复产，并启动了组织人事劳动分配制度改革，通过岗位价值评价摸底，打破常规合并部分车间与部门，重新定岗定编定薪，竞聘上岗，进一步去除冗员，达到部门精明车间强干，以高素质人才确保企业高质量运行。